停止專案救火隊的生活
RD 停止抱怨，不再加班趕很瞎的功能，專案準時上線完成
（敏捷專案管理班）
逃離超時、壓死線的開發流程
解構專案「操死」、「超時」的真正原因。目標為專案怎麼執行的有效率，產品要怎樣收斂出正確的決策方向。不再狂加班卻只為了做「很瞎的假功能」，逃離 Burnout 的循環地獄。
協同團隊有效地完成目標
課程有大量的專案案例以及技巧示範。藉由課程的推展，讓學員逐一學習到專案管理的重要技巧與觀念，以及如何靈活運用專案管理工具，士氣蓬勃的快速前進。產生開發正循環。
專案管理技巧的極速提升
傳授技巧皆為業界 Best Practices。省去幾年的瞎子摸象。不浪費時間在講授生硬且五里霧的「敏捷」「理論」。專注傳授敏捷心法與實務操作的靈活運用，及引領解答實戰過程中遇到的各種疑難雜症。
適合參加的對象
老是被凹加無意義班的開發者
對團隊效率不彰力不從心的 Team Lead
常常兩面不是人的專案管理經理
好還想更好的專案管理狂熱者
( 本課程建議資訊產業從業背景報名 ）
課程大綱
預期參加這次課程的學員，將可大幅提升專案管理方面的視野以及實務操作技巧。
上午
| 下午 （第一段）
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中午吃飯 / 課間休息
| 下午 （第二段）
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課程目標
結束混亂無方向的加班生活，Deliver 方向正確的產品
| 在完成本次課程後，學員將可學習到－ | 在完成本次課程後，學員的團隊將可收到－ | |
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看看過去學生怎麼說
結束 Email + Excel 的夢魘
我們團隊以前沒有專案管理系統，都是用 Email + Excel 在管專案。
但是用 Email + Excel 排後，還是亂七八糟。後來來上課才知道有專案管理工具可以導入。
在課程內學到很多技巧，學到怎樣控制老闆的口頭交辦，以及在時限內請 RD 做出東西，又不會抓狂。
脫離一直修改 Excel 還有 Email 到超時的地獄。
學生 D
正確的方法切分工作與時程
以前試過很多不同的敏捷方法，也試著導入過 SCRUM。 來上課以後才發現，從源頭開始我們就做錯了。
需求不釐清，導什麼敏捷方法都沒有用。一開始就塞一堆瞎功能，根本沒 RD 想做， PM 怎樣強押跪求，RD 怎麼衝刺檢討速度，都不可能讓上線時程變得正常。
Xdite 教我們正確的整骨手法，怎麼樣通血管讓專案加速，怎麼樣砍需求調整虛胖的專案。
正是我們最需要的。
學生 S
教了很多沒看過的實戰技巧
我自己從網路與書上看過很多 Agile 的原則以及專案管理的文章。對於敏捷是什麼，稍微有理解。
但問題是看了之後不知道怎樣導入。人家說 Redmine 很威，但我裝了以後只知道開票，也不知道怎樣利用 Redmine 加速。
Xdite 示範了很多了他如何玩專案管理工具以及結合開發 Coding 流程的技巧，讓我目瞪口呆。
最後 QA 時間還讓我們問到飽，我覺得這堂課實在太物超所值了。
學生 Z
開放班表
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課程 FAQ
Q: 本堂課可開發票嗎？
A: 可以。
可以。報名成功後，我們會在確認信函附上發票索取資訊表單，請您填寫。發票會在上課後寄至貴公司。
Q: 這堂課裏面會附贈什麼其他內容
A: 可以。
會有半小時至一小時的 QA 時間，有任何專案問題歡迎提出來發問。專案上的問題很多是靠實務交流切磋出來的。過去的課，也是在 QA 時間擦出極多更精彩的火花。
Q: 我時間衝到不能報這個班，何時會再開這個班？
A: 可以。
這個班一季只開一次，錯過就是至少兩個月以後了。
Q: 因故無法上課，可以申請退費嗎？
A: 可以。
開課 15 天前申請退費，可退學費 70%。開課 7 天前申請退費，可退學費 50%。之後不予退費 。如真的有重大無法上課，建議上網申請轉讓名額。
Q: 這個班跟別人的專案管理班長得不太一樣，有效嗎？
A: 可以。
1) 如果你期待這堂課是上瀑布流開發以及考照的課，那我會建議您改報其他講師的課，因為他們會比我上的還要精彩許多。很多人對專案管理的想像是：「也許我一開始規劃得更好，就不會失敗，也不會超時」，也許「我規格寫的正確一點，RD 就不會跟我唱反調」。
這些都不是我想教要教的東西。「規劃得更好」以及「把規格寫得更正確」，在我過去經驗認知裡面，不是專案成功的因素，反而是「促成專案失敗的原始原因」。
這個班會教得是如何將渾沌的產品構思，架構出正確的專案方向，預先抓出專案風險，在有限的時間，讓產品成功的上線。以及讓 RD 最後不會憤怒的離職，大家可以開開心的做出會成長的產品。
2) 這個班也是教敏捷框架：如 SCRUM ，框架不一定適用每一個團隊。相信很多自學敏捷自學 SCRUM 的團隊，最後都會有這樣的深深挫折感。為什麼這一招在我的團隊不起作用？這一招完全不合邏輯，問題到底在我，還是在框架身上？
「哪一些敏捷原則是該用的？」我會幫大家整理出來節省大家的時間。
3) 本班的上課內容，90% 比例在於「真實戰場上的經驗」，從如何做軟體規劃開始（這是多數想入門專案管理的人的障礙），到映射到如何靈活進行專案資源的調配，讓專案管理者專注於資源與時間的協調，讓同事能夠自動自發且設計出正確的功能。
而非忙於拿著生硬框架與鞭子，逼 RD 做事。
這是其他課程所不會教也不知道怎樣教的。我希望教大家「馬上能動」「馬上有效果」的東西，而非「書上的理論」。
Q: 這個課跟 Xdite 其他班一樣有 Buffet 可以吃嗎？
A: 可以。
當然！除了誇張的午餐，還會有好吃的下午茶喔。
Q: 完全沒有寫過程式的背景可以來上專案管理班嗎？
A: 可以。
A: 可以。但建議是資訊相關領域從業背景的朋友來報名這個班。
這個班設計的主要對象較為偏向為網站、App、網路服務、接案、設計等等的領域。如果您是其他行業，可能就比較不會有 100% 的收穫，可能收穫程度只有 70% 左右。
但是根據來上課的一位「完全沒有技術背景」的胸腔科醫師表示這 70% 的收穫程度就讓他感覺到太值得了。
還有其他問題嗎？歡迎寫信至 xdite@growth.school 詢問。